"Биржа предлагает значительно больше возможностей потерять деньги, чем их заработать."
Вильгельм Швебель

Сувенирная продукция в лихие 90е

сувениры в лихие 90е

В Российской федерации, на сувенирную продукцию и ВИП подарки для партнеров и чиновников, тратится около 10% общего рекламного бюджета страны. При этом, по утверждениям компаний работающих на рекламном рынке, треть этих сумм тратится на проведение разнообразные промо акции, которые можно встретить в любом крупном городе, на каждом углу.

Примером этих промо компаний может служить следующее, в простом супермаркете стоит девушка с транспарантом и сообщает всем проходящим мимо нее покупателям «Купите сейчас стиральный порошок нашей компании, и получите фирменный значок или шоколад с логотипом нашей компании».

Без подобных рекламных акций, пожалуй, не смыслят свою работу ни одна крупная западная компания.  С их приходом в Россию, и началось планомерное развитие рынка рекламно-сувенирной продукции в Росси.

Сувенирные компании в классическом понимании – это фирмы импортеры, которые привозят с Китая различные новогодние корпоративные подарки без логотипов и хранят ее на собственных складах. Обычный ассортимент таких компаний дистрибьюторов насчитывает несколько  тысяч, а зачастую и десятки тысяч позиций. Очень редко подобные компании занимаются нанесением логотипов и других отличительных знаков на привезенные ими сувениры.

Как правило, они продают свою продукцию небольшим рекламным агентствам, которые в свою очередь и занимаются дальнейшей ей персонализацией.

Большая часть рынка – это как раз те самые посредники, которые не имеют собственного склада, производственных мощностей с дорогостоящим оборудованием. Их задача – «осваивать» рекламные бюджеты, предлагать концепции, распространять каталоги и размещать собранные заказы. В таких которых работает не больше 3-4 человек, у которых нет ничего кроме обычной комнаты в 18 квадратов, или, даже квартиры.

Подобные компании однозначно не являются конкурентами их больших собратьев. Крупные игроку сувенирного рынка их даже не замечают. Тем не менее, таких агентств много, несмотря на то, что это достаточно сложный и специфичный вид бизнеса.

Крупные сувенирные компании импортеры, которые также в свое время начинали с небольшой комнаты и простого телефона,  любят вспоминать лихие 90е годы. В то время, конкуренции на  рынке не было вообще никакой. И это касалось не только сувениров, но и вообще всего импорта. Был дефицит, не было предложения.

В то время, когда компании ввозили корпоративные подарки в Россию, творился полный беспорядок на таможне. Практически все, приходилось привозить контрабандой, сувениры растамаживались как попало, и очень часто предприниматели ввозили подарочную продукцию вообще без пошлин

Конкуренции на рынке не было, а вот традиция преподношения подарков партнерам и чиновникам осталась еще с советских времен, поэтому практически вся продукция, которая была ввезена сувенирщиками, уходила нарасхват.

Комментарии  

 
#1 lucky -brig 2014-09-28 22:23
Сейчас изменилось гораздо больше, чем сфера работы с сувенирной продукцией. Об этом нельзя забывать.
Но если говорить только о сувенирах, то тут надо отметить, что изменилось как минимум понимание её дарения. А если точнее, то смысл дарения сувениров. По сути, единственное что почти не изменилась, так это сама сувенирная продукция. Она даже не столько изменилась, как расширилась в своем диапазоне продукции.
 

Добавить комментарий

НОВЫЕ СТАТЬИ ПОПУЛЯРНЫЕ СТАТЬИ
  • Покупка новых акций по стратегии 3 акции в восходящем тренде

    Запустил новый скриннер до начала торгов по стратегии 3 акции в восходящем тренде.

    Сегодня добавлю в портфель LG Display и WESCO International Inc. ManpowerGroup Inc остается в портфеле с прошлой недели. Дополнение! Из-за высоких спредов по 2 - 3 % было принято решение купить Goodyear вместо WESCO. По другим бумагам с более высокой доходностью колоссальные спреды.

  • Итоги первой недели по стратегии 3 акции в растущем тренде

    Прошал первая неделя. Итоги получилось не очень впечатлительными.

  • Покупка акций по стратегии 3 акций в растущем тренде

    Недавно я описал стартегию 3 акции в растущем тренде. Каждую неделю с помощью скринера акций Тинькофф Инвестиции я буду искать акции и добавлять их в портфель или делать ребаласировку.

  • Стратегия №1. 3 акции в растущем тренде.

    Суть этой стратегии заключается в выборе акций финансово сильных компаний, которые в последние недели показвают стремительный рост. Идея заключается в продолжении движения.

  • Покупка акций Kinder Morgan (#KMI)

    Не является инвестиционной рекомендацией.

    Суть идеи - восстановление к доковидным уровням. Краткосрочная сделка. В случае, если цена пойдет не в нашу сторону можно усредняться и ждать роста, так как компания сильная и в долгосрочной перспективе останется точно на тех же уровнях или вырастет.

    Целевая цена - 21$. Потенциал роста 20%. 

    Kinder Morgan - одна из крупнейших энергетических инфраструктурных компаний в Северной Америке. Владеет долей участия или эксплуатирует около 83 000 миль трубопроводов и 144 терминала. Трубопроводы компании транспортируют природный газ, бензин, сырую нефть, углекислый газ (CO2) и многое другое. Териналы компании хранят и обрабатывают возобновляемое топливо, нефтепродукты, химикаты, растительные масла и другие продукты.

  • Теория позднего модерна Ю.Хабермаса: процессы «колонизации жизненного мира».

    Хабермас рассматривает современность как «незаконченный проект». Центральной проблемой продолжает оставаться рациональность. Утопическая цель заключается в том, чтобы максимально рационализировать так называемые им «систему», так и «жизненный мир».  Т.е. есть «Система» – это государство и экономика (они действуют стратегически и рационально) И есть «Жизненный мир» – это частная жизнь людей и гражданское общество (они коммуникативны и подвержены морали).

  • Теория радикализированного модерна Гидденса

    Гидденс характеризует современную эпоху как радикализированный модерн, главной чертой которого является рефлексивность

    Гидденс рассматривает современность как «сокрушительную силу», которая, в некоторой степени, не управляема.