"Везучие живут с деньгами, невезучие - без, а негодяи - для."
Ж.Элгози

Создание и внедрение организационно-функциональной структуры и системы управления банка, соответствующих стратегии банка

Для более эффективного управления коммерческими банками целесообразно выделять  внешние и внутренние подразделения, составляющие ряд необходимых элементов его организационной структуры (построения), взаимодействие в их разрезе  при надлежащем управлении способно обеспечить процесс функционирования и поэтапно запланированного развития банка как единой четкой системы. 

К внутренним подразделениям относятся департаменты,  отделы, различные управления, организационные образования.  В свою очередь к внешним — ряд дочерних организации, филиалов, отделений, дополнительных офисов, операционных касс вне кассового узла и некоторых других.

Центральный банк практически никак не регламентирует проходящие процессы проектирования банковских учреждений своих организационных структур и  управленческих структур, требуя только, чтобы в ряде учредительных документов каждого банка содержались данные о составе, месте нахождения  управленческих органов банком и его обособленных подразделений. Сегодняшняя специфика банковской деятельности предопределяет необходимый набор  подразделений кредитной организации структурного типа. Не случайно в любом банке  существуют всегда такие подразделения и службы, как:  правление, совет банка администрация, подразделения, курирующие общие вопросы управления и т.д.

Добавить комментарий

НОВЫЕ СТАТЬИ ПОПУЛЯРНЫЕ СТАТЬИ
  • Покупка новых акций по стратегии 3 акции в восходящем тренде

    Запустил новый скриннер до начала торгов по стратегии 3 акции в восходящем тренде.

    Сегодня добавлю в портфель LG Display и WESCO International Inc. ManpowerGroup Inc остается в портфеле с прошлой недели. Дополнение! Из-за высоких спредов по 2 - 3 % было принято решение купить Goodyear вместо WESCO. По другим бумагам с более высокой доходностью колоссальные спреды.

  • Итоги первой недели по стратегии 3 акции в растущем тренде

    Прошал первая неделя. Итоги получилось не очень впечатлительными.

  • Покупка акций по стратегии 3 акций в растущем тренде

    Недавно я описал стартегию 3 акции в растущем тренде. Каждую неделю с помощью скринера акций Тинькофф Инвестиции я буду искать акции и добавлять их в портфель или делать ребаласировку.

  • Стратегия №1. 3 акции в растущем тренде.

    Суть этой стратегии заключается в выборе акций финансово сильных компаний, которые в последние недели показвают стремительный рост. Идея заключается в продолжении движения.

  • Покупка акций Kinder Morgan (#KMI)

    Не является инвестиционной рекомендацией.

    Суть идеи - восстановление к доковидным уровням. Краткосрочная сделка. В случае, если цена пойдет не в нашу сторону можно усредняться и ждать роста, так как компания сильная и в долгосрочной перспективе останется точно на тех же уровнях или вырастет.

    Целевая цена - 21$. Потенциал роста 20%. 

    Kinder Morgan - одна из крупнейших энергетических инфраструктурных компаний в Северной Америке. Владеет долей участия или эксплуатирует около 83 000 миль трубопроводов и 144 терминала. Трубопроводы компании транспортируют природный газ, бензин, сырую нефть, углекислый газ (CO2) и многое другое. Териналы компании хранят и обрабатывают возобновляемое топливо, нефтепродукты, химикаты, растительные масла и другие продукты.

  • Теория позднего модерна Ю.Хабермаса: процессы «колонизации жизненного мира».

    Хабермас рассматривает современность как «незаконченный проект». Центральной проблемой продолжает оставаться рациональность. Утопическая цель заключается в том, чтобы максимально рационализировать так называемые им «систему», так и «жизненный мир».  Т.е. есть «Система» – это государство и экономика (они действуют стратегически и рационально) И есть «Жизненный мир» – это частная жизнь людей и гражданское общество (они коммуникативны и подвержены морали).

  • Теория радикализированного модерна Гидденса

    Гидденс характеризует современную эпоху как радикализированный модерн, главной чертой которого является рефлексивность

    Гидденс рассматривает современность как «сокрушительную силу», которая, в некоторой степени, не управляема.